Human Resources Management Category;

Get recent articles via RSS in Human Resources Management category

Search in this category and subcategories !

Human Resources Management Articles;

Introduction to recruitment

Recruitment and selection is the process of identifying the need for a job, defining the requirements of the position and the job holder, advertising the position and choosing the most appropriate person for the job.

170 milyar doları Türkiye’nin en zengin 100 ailesi yönetiyor

Ekonomist Dergisi’nin yaptığı araştırmaya göre, "En Zengin 100 Türk"ün yönettiği varlığın büyüklüğü 170 milyar dolara yükseldi.

1940'tan Günümüze İnsan Kaynaklarının Gelişimi

1940'tan günümüze insan kaynaklarının işveren ilişkileri, ücret/iş, örgütsel gelişim ve kariyer konularındaki tarihsel gelişimi...

360 Derece Geribildirim Sistemini Doğru Kullanmak

360 derece geribildirim sisteminin ön şartları yerine getirilmezse, dahası sistem uygulanmaya başlandıktan sonra ortaya çıkabilecek olası problemler baştan öngörülmez ve bu problemler için çözümler yaratılmazsa, değerlendirme tam bir fiyaskoya dönüşebilir.

360 Derece Performans Değerlendirme Sistemleri

Performans değerlendirme sistemleri, hem organizasyonların hem de çalışanların hedeflere ulaşabilmeleri ve iş süreçlerinin düzenlenmesi için çok önemlidir. Bu alanda, son yıllarda üzerinde en fazla tartışılan konulardan birisi 360 derece performans değerlendirme sistemidir.

Alternatif Çalışma Programları

Yeni ekonominin değiştirdiği kurallardan birisi de 'dokuzdan beşe, Pazartesi'den Cuma'ya' klasik çalışma takvimi. Bilgi yönetimi önem kazandıkça, altın yakalı çalışanların güçleri ve seçenekleri de arttı.

Am I in a Dead End Job?

Opinions vary on what constitutes a dead end job, but essentially, a dead end job is defined as a terminal position with no prospects of promotion, pay raise or increased responsibility.

Amaçlara Göre Yönetim

Amaçlara göre yönetim, yöneticiye işletmenin hedeflerini belirleme, bu hedeflere ulaşmasını sağlayacak faaaliyet planları hazırlama, bu faaliyetler arasında koordinasyon sağlama, faaliyetleri denetleme ve elde edilen sonuçları değerlendirme sorumluluğunu veren bir yönetim biçimidir

Başarılı Bir İş Planı İçin İpuçları

İyi bir iş planı size başarılı bir girişimin ilk kapılarını açacaktır. Öncellikle sahip olanız gerek şey yüksek motivasyon. İş fikriniz, planınız ne kadar iyi olursa olsun motivasyonunuz zayıfsa, yapacağınız işe güvenmiyorsanız ilk kapıları kendi ellerinizle kapatmışsınız demektir.

Bilgi Yönetimi

Procter & Gamble'da çalışan bir üst düzey yönetici, gruba 25 sene önce katıldığında ilk işinin, yeni bir marka oluşturmak için son 3 senenin verilerini incelemek ve gelecek seneki yıllık planı oluşturmak olduğunu belirtti.

Bilgi yönetimi: bilgi depolamak değil

Bilgi yönetiminin gizeminden her tarafta bahsediliyor- bunun çalışanlar ve firma arasındaki iletişimi otomatik olarak güçlendireceğine dair bir inanç var. Fakat, bu yanlış bir algılama çünkü "Bilgi teknolojileri tek başına bilgi paylaşımını artırmaz".

Birebir Organizasyon Yapıları Yeni Teknolojilere Nasıl Uygulanıyor?

CRM, Customer Relationship Management, (Müşteri İlişkileri Yönetimi) yazılım geliştiren topluluğun gücünü bir noktaya yoğunlaştırmayı hedefleyen üç-harflik-kısaltmalar listesinde sonuncu sırada.

Bireyler ve kariyer yönetimi kavramı

Birey, kariyer ve yönetim... Bireysel kariyer yönetimini uygulamak için ilk adım kavramın yapıtaşlarının algılanmasıyla başlar.

Çalışan Gelişiminde Şirketin Rolü

Başarılı şirketlerin, devlet ve eğitim kurumlarının temelini başarılı çalışanları oluşturur. Bu nedenle yetenekli elemanların ilgisini çekmek ve onları elde tutabilmenin önemi şirketler açısından her geçen gün daha da artmaktadır.

Çalışanların Elde Tutulması ve Motivasyonu

Çalışanları şirket yararına hareket etmek için motive etmek ve onları uzun vadede işte tutmak zor bir iştir. Çalışanları verimli bir şekilde çalışmaya itecek, sorumluluk almalarını sağlayacak, problemleri çözmeleri için harekete geçirecek ve başarılarını ödüllendirecek bir ortam yaratılması, yapılması gereken işlerin başında gelir

Çalışanların Gelişim Aracı Olarak Performans Değerlendirme

21. yüzyılın kritik İnsan Kaynakları konularından biri, organizasyonun, tüm çalışanlarına anlamlı bir performans geribildirimi sağlamak için mekanizmalar geliştirmek üzerine olan becerisidir.

Çalışanlarınızı tatmin etmek için neler yapıyorsunuz?

Küreselleşen günümüz dünyasında teknoloji inanılmaz bir hızla gelişmekte ve tüm dünyaya yayılmaktadır. Herkese aynı bilgiler ve teknolojiler ulaşabildiğinden, rekabet ortamı her geçen gün daha da zorlu bir hal almaya ve insan gücü çok daha fazla önem kazanmaya başlamıştır.

Communication - Effectiveness

There are several factors that will determine what the best or most appropriate method of communication:

Communication - Introduction

Communication is the process by which a message or information is exchanged from a sender to a receiver.

Dealing with job applications

For many jobs, a business will ask applicants to provide a curriculum vitae (CV). This is a document (often on one or two sides of A4) that the applicant designs providing the details summarised below.

Değerlendirme Merkezi Uygulamaları

Değerlendirme Merkezi eleman seçme ve değerlendirme sürecinde doğru adayı belirlemek, pozisyona atanacak en uygun çalışanı saptamak, doğru ve etkin bir performans değerlendirmesi yapmak için mümkün olan en detaylı incelemelerin yapıldığı bir uygulamadır.

Does Goal Setting Affect Employee Performance?

Goal setting can affect employee performance in many positive ways if the goals are both relevant to the company and realistic and achievable by the employee.

Doğru işi bulmada etkili yöntemler

Bütün ve etkili bir iş arama sürecini yürütmek için herhangi bir sihirli formül yoktur. Aşağıda birkaç pratik tavsiye yer almaktadır. Bunlar size sonuç getirecektir.

Doğru Ücret Yönetimi ile Sürdürülebilir Başarı

İnsan kaynakları yönetimini bir bütün olarak ele aldığımızda, şirketlerin doğru bir ücret yönetimi sistemine sahip olması, hem diğer insan kaynakları sistemlerini başarılı bir şekilde uygulanmasında, hem de insan kaynakları yönetiminin şirket hedefleri doğrultusunda sonuç üretme etkinliğinin sağlanmasında kritik önem taşımaktadır.

Eğitim İhtiyaç Değerlendirme Süreci

Eğitim programları, literatürde, sorunlu organizasyonların ilacı olarak gösterilirler. "Eğitim sorunumuz var…" ya da "işleri yapmaları gerektiği şekilde gerçekleştirmiyorlar…

Eleman Seçme Ve Değerlendirme Teknikleri

İşletmelerde işe alınacak kişilerin işin gerektirdiği nitelik ve yeteneklere sahip olup olmadıklarının güvenilir bir biçimde saptanması verimlilik ve etkinlik gibi iki önemli yönetim kavramı ile yakından ilişkilidir.

EQ

Duygusal zeka, Amerikalı psikologlar Peter Salovey (Harvard Üniversitesi) ve John Mayer’in (New Hampshire Üniversitesi) 90’lı yıllarda ortaya çıkarttıkları ve günümüzün sıkça konuşulan konulardan biri haline geldi.

Evden Çalışma Devrimi

Değişimle ilgili problem, değişimin sizi bir gün mutlaka yakalayacağıdır. On yıl önce, iş dünyasında bir çok profesyonel analizci ve tahminci, iş yaşamında alıştığımız rutinlerin ve metodların radikal bir şekilde değişeceğini söylüyorlardı

Geleneksel İş Analizinde Değişim

Son yıllarda İnsan Kaynaklarının geleneksel olarak kullanıldığı yöntemler sorgulanmaya başlamıştır. Geleneksel iş analizi yöntemlerinin günümüzde ne kadar faydalı olduğu hakkında çeşitli eleştiriler yapılmaktadır. Gerçekten, günümüzün dinamik iş çevrelerinin gerektirdiği esnekliği yasal sınırlamalar ile karşılamak zorlaşmaktadır.

Geliştirme ve Değerleme

Personel genelde yeni çalışacağı kurum hakkında çok az bilgiye sahiptir. Kişinin bunları kendi başına öğrenmesini beklemek sorunlar ortaya çıkması anlamına gelecektir. Personelin kendisinden beklenen tutum ve davranışları öğrenmesi önemli bir süreçtir ve bu süreçte yardıma ihtiyacı vardır.

Search Inside Economics Articles;